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關於二代接班的領導問題
小弟是一家傳產製造業二代接班,想請教所有企業家們關於接班管理上面的問題~還想大家能夠集思廣益給予小弟一些見解1. 領導統御能力問題:
由於公司為許多股東共同合作的公司, 而這些股東也都有自己的小孩在廠內安排位置,並且待的時間都很久,幾乎都超過10年;而小弟入公司才4年即接管公司,雖然一開始也是從基層開始做起~但由於在很短時間內從他們的下屬成為他們的上司,造成他們心裡會有些不平衡,這點該如何處理呢?
2.管理方式問題:
很多先進都跟我說高處不勝寒,管理者很難跟底下的人打成一遍,這點我有很明顯地感覺~在我成為管理者後,很多之前我在基層不錯的朋友開始跟我產生距離,因為我自己本身是比較喜歡大家不分彼此一起工作的感覺, 但是很多人勸我放棄這樣的想法,因為如果我有這樣的想法就不適合當一個領導者, 我該放棄這樣的做法嗎?
3.二代接班的壓力:
二代接班坦白說真的吃力不討好,因為做得好~別人會說那是因為前人打的基礎你才有這個機會做好, 做得不好呢~別人就說我就知道他不行~變成我們根本一點容錯的空間都沒有,讓我從接班後壓力特別大,一年工作365天,全年無休,就是擔心有任何做不好的地方會被批評,請問該如何調適這樣的狀況
4.廠內核心幹部溝通問題:
其實這也是跟第一個問題相關,由於我是從這些股東小孩的下屬變成上司,他們立場還沒辦法轉變, 所以變成廠長時常以他是我的主管方式干涉我的營運及業務,這點讓我非常的不舒服,在合作上面也產生了很多的摩擦,現在沒辦法溝通的時候只能找董事長出面協調,但是否會讓股東懷疑我的領導能力~針對這個部分又跟如何處理比較適當呢?
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感謝版大的用心分享呀！
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