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james01 發表於 2018-12-15 11:12 PM

讓核心團隊先富起來

剛創業的時候,我花非常大的精力培訓團隊,培養了一批好的人才,可是這些好的人才也留不住,因為當時我們公司營運狀況不佳,給的薪資偏低,同業風聞我培訓的人便宜而好用,只要用正常的薪資,很容易就挖角得逞,我一直面臨為人作嫁,替同業培訓人才的窘境。在被挖角的人中,大多數的人離職,我並不很痛心,因為他們並不是我心目中的傑出人才;可是其中有少數人,他們離開,我非常難過,因為他們是我團隊中的核心戰力,任何一人離開,對我公司的運作,都有深遠影響。我不斷地思索如何避免再有核心團隊成員被挖角的悲劇。


我比較我們公司與同業的薪資水平,發覺與同業的大公司相比,我們的薪資是「平均低」,就是每一個層級,每一個職位的薪資都較同業為低,而核心團隊因為能力強,薪資就相對更形偏低,我又如何突破這一困境呢?最後我找到一個方法,就是讓核心團隊在薪資上先富起來,讓核心團隊的薪資與同業能有競爭力。
我試算了一下,我當時的核心團隊,只占總團隊的 20%,就是這少數的幾個人是我公司的主要工作者,他們做出了關鍵性的貢獻,如果我能夠把他們薪水先提高到能與同業競爭的水準,就可以避免他們被挖角。我發覺這是可行的,如果我只加核心團隊的薪水,公司勉強可以負擔,於是我決心讓「核心團隊先富起來」。我讓核心團隊加薪的幅度,很明顯地拉高了與非核心團隊薪資的級距,我很小心處理這個不正常的現象。我讓每一個被刻意加薪的團隊,都清楚公司的苦心,並讓他們知道只有少數人加薪,請他們保密,避免引起公司內部的不平抱怨。一個公司內,有兩種敘薪邏輯,也有很明顯的兩種薪資水平,這當然不是合理而正常的現象,也不應該長期存在。所以當我開始這樣做時,我就下定決心,要在最短的時間內,消除這種不公平的現象。我的方法是讓這些相對高薪的核心團隊成員,擔負更大的責任,做出更大的貢獻,把貢獻轉化成公司更好的營運成果,然後再把營運成果用來調整全公司的薪水。我大概花了 3 年的時間,穩定了核心團隊,免於被挖角,然後努力做出成果,再逐步調整整體的薪資。對小公司而言,要讓全公司的人都富起來,絕對沒有足夠的能力;可是如果讓少數一、兩位關鍵的工作者先富起來,是有可能的,也是留住核心團隊的有效方法。事實上,真正改變公司營運狀況的人,通常也是少數一、兩人,讓這少數人先領較高的待遇,也合情合理。
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pig751031 發表於 2018-12-16 12:13 AM

在創業之初 缺人才 缺資金

公司營運需要人

好的人才 相對薪資會高 小公司根本負擔不了 這麼高的薪資

缺人的情況是相當痛苦的

但是台灣的老闆 很不願意給做出有成績的人

覺得已經給你薪資了 就這樣

rogersug 發表於 2018-12-16 11:08 PM

要能創造雙贏的局面企業才能永續

rogersug 發表於 2018-12-16 11:11 PM

要能創造雙贏的局面企業才能永續

lai23ster 發表於 2018-12-17 12:16 PM

感謝james01大大無私分享-thank you<br><br><br><br><br><div></div>

bybymydream 發表於 2018-12-21 08:33 AM

有道理,深表同感!但這是燒錢的招式,規模太小的公司若不能有十足的把握在短期內整體業績有顯著提升,反而會被沉重的薪資結構給拖垮,是險招啊,需慎用!

nirochen 發表於 2018-12-21 04:39 PM

現在的景氣中小企業真的不好經營
我公司在鄉下 要請業務 前半年保障19.5萬
請不到人 再調高  公司壓力負擔太大

yeu2027 發表於 2019-1-5 11:31 AM

如果以提高獎金的方式呢?
譬如讓他們的績效與公司的營運掛勾,
為公司增加的營收部分給予這些重要的腳色,
讓他們努力有所得
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