中國品牌打中國品牌.不就狗咬狗.一嘴毛

shiu

2013/08/07 14:32   《產業分析》宏達電的SWOT，變數中找契「機」
【時報記者王可鑫台北報導】宏達電(2498)自法說會後一路遭外資無情砍價，股價一瀉千里，直到董事長王雪紅出手相救，端出庫藏股大菜，挽回市場信心，股價順利止跌，展望未來智慧型手機之路，宏達電該如何化險為夷，重回過往風光榮景，以企業管理理論中策略性規劃SWOT分析，宏達電現階段的優勢S(Strength)、劣勢W(Weakness)、機會O(Opportunity)、威脅T(Threat)中隱含著許多變數和機會。　優勢S(Strength)：宏達電自去年底推出的Butterfly、新HTC One，一直到今年6月底推出的Butterfly s，在市場皆有不錯反應，其中新HTC One更成功寫下宏達電有史以來的銷售紀錄，顯示其在高階智慧機的研發能力是具備優勢，且受到消費者肯定的；另一方面，宏達電領先業界在2008年9月宏達電發表世界首支Android系統的手機HTC Dream，後續多款智慧機產品，成功將「HTC」品牌推向國際，分析師即指出，縱使宏達電第三季財測令市場失望，但品牌仍為其現階段正向的投資價值，外資更亂點鴛鴦譜，直言宏達電不如考慮與中國手機大廠聯想或是華為進行合併，雖已遭到王雪紅否認，但外資語出如此，一大原因也是看中其近年來在國際奠定的品牌價值；此外，由於宏達電為手機產業，就經濟部投審會規範，並不屬於受特殊保護的產業，因此陸資投資，完全不會有持股比例的限制。　劣勢W(Weakness)：宏達電近半年來高層地震頻傳，且集中在歐美高級主管，據悉這是宏達電有意將行銷決策中心由歐美搬回亞洲，所衍生出來的陣痛期，但高層的變動，即使有再好的配套措施，對公司的組織架構多少造成影響，進而影響策略的執行度。另一方面，宏達電一直以來在產線方面遭受「規模經濟」縮小衍生的成本攀升之苦，在出貨量無法有效放大下，不僅成本拉高，供貨商也會傾向先出貨給其他量相對較大的競爭對手，以至於面臨「叫好不叫座」的窘境，新品推出初期，總是無法順利供貨達到市場需求的數量，而錯過銷售黃金期，宏達電第三季營運，就是因整體毛利率受到高成本結構，以及規模經濟不彰的影響，加上部分產品通路存貨影響，但宏達電也強調，第三季將是營運谷底，第四季將可見到復甦。　機會O(Opportunity)：宏達電在高階智慧機的實力絕對是業界的前段班，且高階智慧機佔其總出貨比重逾五成，依目前產業趨勢的脈動，新興市場以及中國市場逐漸取代日韓歐美等市場，成為智慧型手機出貨的主力，根據市調機構統計，第2季印度智慧型手機出貨量的成長率居全球之冠，年增129%，達900萬支，成為全球第3大智慧機市場，中國智慧型手機市場仍持續為兵家必爭之地，第二季智慧機出貨量較去年同期大增108%，達8810萬支，佔全球逾三分之一的出貨量，穩坐全球最大智慧機市場，但這些開發中市場具備一共同特色，就是中階機市場才為其銷售主力，2G功能型手機轉3G的市場龐大，但這些消費族群，一般來說，在跨入智慧機領域的初期，並不會一開始就投入高端機種的懷抱，而是會從相對中低階機種開始接觸，也就是說，在後續的1~2年內，全球中端機種市場商機大爆發，對於宏達電來說，挾其在高階機種的研發技術，在中階機款善加運用並非難事，王雪紅日前即公開表示，宏達電是非常有能力給消費者創新的中階手機，相信第四季和明年產品組合會非常好。此外，瞄準行動裝置將大發利市，宏達電日成立新的新興裝置部門，外傳這個新部門將專注穿戴式產品等創新產品與全球通路的布局，對宏達電來說，也是一個很好的機會。　威脅T(Threat)：過去宏達電的競爭對手總是鎖定在三星、蘋果等國際一線大廠，主要戰場落在高階機款，如今產業環境訊息萬變，2G轉3G的換機潮成為一級戰區，進而帶動聯想、華為、中興等以中低階機款起家的中國大廠急速竄起，由於中國目前為全球第一大市場，本土品牌更擁有先天上的在地優勢，是宏達電難以克服的，以聯想為例，第二季的智慧機總出貨量高達1130萬支，其中竟有95%都是出貨到自家市場，也使其首度跳升為全球第3大智慧機品牌...

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changmary

HTC 中階手機現在才要開始做，
高階的一直不夠吸引人，中階又沒有幾支手機可以選，
現在要做時機點太慢了，一堆白牌手機都出現了，品牌手機更是難成長。
或許印度市場會好一點