對於不適任員工，如何處理？
該位員工是從別的單位轉調過來，本身對於上級交辦事項服從度非常不足，對於給予不工作任務會因自己的心情去執行，就連檔案紙本掃描也可以說因為某種原因而拒絕再去工作，對於工作只願意做輕鬆的項目，困難的不願意去做，不然就是做不好也改進不了，這種員工竟然公司拿他沒折？過了適用期，勞基法竟說公司不得交派給予員工本身不願意去做的工作，那這樣的話，對於同一部門其它工作項目都可以勝任的員工來說算什麼？？
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只是單純同事關係
那就只能在旁邊觀望而已
如果是主管那這種可以考慮直接裁掉
溝通過後若屢勸不聽沒有改善的話
真的是直接裁掉就好
這種拖著 夜長夢多而已 本帖最後由 neo198104 於 2019-4-19 11:54 PM 編輯
不直接貼連結呀...但您可以上網搜尋"勞動部+雇主可以資遣（解僱）我嗎？"
沒有太多的建議，如果真是不適任的員工，您又有說話權的話...
長痛不如短痛，不用省那個錢，還是趕緊將人資遣，把位子留給更適合的人吧...
因為就個人職場所見，這類型的員工會造成的不只是自我作業的效率低下，更有可能連帶影響的是其他同儕的氛圍影響。
帶來的可能是兩種狀況：
1. 其他較不積極的員工有樣學樣，能輕鬆工作的話又有誰要努力工作...(我就是看到整個部門的風氣漸漸讓這些人帶歪，但又不是我的部屬，所以不便介入...)
2. 較積極的員工看見這類型的員工可能一直逍遙的存在著，可能會降低工作熱情，嚴重甚至離職另謀他處...
所以，真的奉勸如果真的不行，要盡早拔除病根。以免病入膏肓時，治療起來更具難度...:L
補充一下，若真的有相關打算的話一定要確保先與該員告知調整業務後(一些比較無關緊要的工作)，在進行相關通知。因為多數情況下，即便自身的表現不佳，問題員工仍然不會將責任歸咎於己，甚至會有更加怠工的現象。所以反正都不期待了，不如就讓對方好好的輕鬆度過最後那段時間吧...
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讓他做無關緊要的事，考績打差，後續直接解聘。
如果您沒有處理權，就做好自已的事，不要被他影響。{:32:} 這是在作死的節奏，在下認為如非工作有交集，不然真的不太需要去理他，
同是員工都有這種看法，其他人怎麼可能看不出來？這問題明顯是出在公司
制度身上，不能要求員工做不願意做的工作，那如果這工作是員工業務範圍
內的事呢？這員工本身心態上有也問題，可能從別的地方調來是存在某種原
因，所以讓他有這種我行我素的行為，除非是要準備高遷，不然普遍被公司
調離原職，在該員身上應該感到有一絲壓力才對，而文章中看來這己經不是
老油條了，應該說是有些自我放棄的味道，如果真的看不下去那就不要去理
他就好，種什瓜得什麼果，相信日後他不會有好果子吃的！
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每個職場都有類似不公平的事 看開點吧 如果你是主管，可以試著溝通，看問題出在哪裡，
如溝通後還是依然如此，建議直接裁掉 我覺得給上司也只能是建議，如果你就是上司那可以跟本人溝通，無效後再勸退吧! 如果您是主管,這種人一定要處理,否則整個部門的氛圍肯定變差~
手段多了去,開會時公開釘他,日常工作叼他,績效打低.....
給他時間在做教育提升職場潛力
若是本身問題的話,那就bye bye<br><br><br><br><br><div></div> f9070050 發表於 2019-4-19 07:50 PM static/image/common/back.gif
如果你不是該員主管
只是單純同事關係
那就只能在旁邊觀望而已
我不是主管，但相關主管的處理態度讓我感覺不是那麼強硬，我們需要人力，但現在這個人力我們認定他不能勝任，但他又巴著不自己離開，強制他資遣還是強制處分，好像又牽扯到勞基法，結果一直都處於僵持不下...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 我身邊就有一個 一模一樣的員工 也是新進來的 一年多了喔
整天都跟新來的一樣 一樣 只做哪幾樣工作 其他工作 不是亂做就是不做 整天說 不知道
但我可以跟你說 公司不是這樣看的 公司只管整體 只要不超支 事情都能完成 誰管你 有這位 能力差的員工 公司不管唯一的辦法就是 環境逼他 但要多久不知道了 可能是幾個月 或是好幾年 也有可能是 大家都走光了 這就是我說的 人才是老闆自己逼走的
會做的都該死 老闆只管這部門的總成績 誰管你 誰做多 誰做少 雇主的看法是 這不上進的員工還有 百分之 0.000001 用途 反正就付這種低薪 如果找別人來 搞不好還更差 要找好的 不可能 因為這點薪水誰要來 這就是一種 惡性循環
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> EYLkid 發表於 2019-4-20 08:22 AM static/image/common/back.gif
如果您有處理權的話，長痛不如短痛。
讓他做無關緊要的事，考績打差，後續直接解聘。
兄弟我也一樣有這種員工 我當初也想的跟你一樣 但後來我發現 我錯了 插這種人進來 只有一個原因就是 這部門人要補滿 因為某些特殊原因就是 人不能少 加上 低薪 根本請不到更好的
上頭講的聽聽就好 反正雇主是看整體的 整個部門有人做就好 至於這位 對公司來說 不管他有沒有做好 ...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> 今年的案例提供您來參考……
公司請一個類似勞保黃牛的~~專門來領補助之類的。
快五十歲，機電專長，但一問三不知……無言中
不到三個月，先用一個上班途中受傷的理由(真實性不討論)
請了二個月的假，回來上班。
第一天就躲起來滑手機，被抓到後只好告知他的義務。
依勞基法，給他預告期，但問題來了……
勞基法年資為7天預告期，就服法為10天預告期…
如果從嚴方式，以十天預告期的為佳(優於勞基法…)
在來就遣散費的部份，就要小心為上。
請注意，依法執行最低方式不違法為主…{:32:}
後續無論是去申訴公司怎樣，最好有資料存查，他就沒皮條了…
優於法規給他，於法於理公司都站的住腳最重要……
以上親身經歷提供參考…...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div> a841232000 發表於 2019-4-20 12:43 PM static/image/common/back.gif
這是在作死的節奏，在下認為如非工作有交集，不然真的不太需要去理他，
同是員工都有這種看法，其他人怎麼 ...
老油條都還被他嗆呢, 他是明明是自己的問題卻都要把問題扯到別人身上, 自己沒錯, 錯的都是別人!<br><br><br><br><br><div></div>