neverwin 發表於 2019-4-22 05:30 PM static/image/common/back.gif
今年的案例提供您來參考……
公司請一個類似勞保黃牛的~~專門來領補助之類的。
快五十歲，機電專長，但一問 ...
還要預告期喔....
現在他在我們組裡出現都覺得已經造成工作氣氛不佳了, 看似好像很認真工作, 但幾乎都是軟柿子, 要他去做較難的事, 又一堆問題, 不是沒做好就是花比別人多一倍的時間, 而且先前過年前還因為自己不照教他的方式去做事導致手的指甲有受傷一點傷, 他竟自己要求leader不要排他那個工作一星期, 說甚麼家裡要他煮年夜飯.........<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><div></div>
第一看他應徵的是什麼職稱
如果那個職稱有三到四樣的工作
就讓他去輪
再者每一個工作明定他的工作內容
(一定要合理)
再則讓主管去品
三個工作輪完了你就可以依勞基法
幾天前通知他 88
joedreams 發表於 2019-4-23 12:02 AM static/image/common/back.gif
還要預告期喔....
現在他在我們組裡出現都覺得已經造成工作氣氛不佳了, 看似好像很認真工作, 但幾乎都是 ...
這個依法要有~一定要有~~
請查勞基法跟就服法~~
勞工是弱勢團體…一定會偏向那一邊的~~
只要您們優於規定~~沒皮條~~大佛就送一送吧~~...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>
公司沒有考核制度嗎？如果考績差就該自然淘汰了。
通常有這種"權利"的人
不是主管就是皇親國戚
不然怎麼不把他直接炒掉就好了
不過如果不是主管或皇親國戚
都可以這樣挑工作~老闆也不管
這就很奇怪了~是不是有什麼其他原因
如果你是同事~好像也拿他沒辦法
遇到這種員工~就只能等老闆做決定了<br><br><br><br><br><div></div>
例如
我部門也有這種貨色
結果只是組長做人情 回收的而已
也就是說 不管這個渣...多爛 組長為了面子 都不會動他
然後...整個部門 就看這個渣不做 等到肯做的跑了
再來煩惱 要找哪個替死鬼進來...
可是現在 8年級生幾乎都是草莓呀
進來部門就辭職了 ..
這樣的事情 只會一直發生 無能的主管 就這樣讓他無限輪迴下去.
反正 人進來到跑掉之前 還是會做 做一天 算一天 是吧.....<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>
加薪 讓他羞愧
如果不改善 在加薪
持續加薪到她害怕
還有加薪這種懲罰方式？那如遇上那種老油
條臉皮比鐡板厚的人，或者是讓他誤以為做
的人？那不是越罰越遭？
最壞的方式是資遣
除非是那種高薪人才
不然低薪的員工資遣是比較好的方式
另外不知道他的工作是什麼??
基本上只要是沒有達成工作的目標或是責任
資方都有資格開除對方
讓她學習工作應要做的事情.....做教育提升職場潛力 ,若是員本身問題的話,觀查看看在評估<br><br><br><br><br><div></div>
依照勞基法的規定 除非有重大的過失導致公司損失 否則不可以以解僱的方式開除員工 因解僱是不用付資遣費的 是需要從嚴認定 如果員工績效不好 只能以不適任來資遣 但資遣需要付資遣費
每個職場都難免會遇到相同類似的狀況，某同事也類似狀況，處理事情不積極，一問三不知，連處理事情的方式都有問題，每次都回 不知道 身為同事，你也無權去指責什麼，畢竟只是同事。
很多主管只愛聽喜歡聽的，即使你做的在多，新人來聯合排擠你你還是得走，所以看開點吧!
如果配合度這麼差的話
各項不想做的工作都可引經據典的拒絕
基本上身為主管只能把考績打差
派給他職務上應該要做的工作
並要求他效率
如未改善
長痛不如短痛
只有資遣了
都擺爛了
講什麼都沒用
就等你資遣他而已
他就是要耗著
如果他不做的 你要接手的話 你一定要跟主管說
不然只會累到你
如果沒你的事 你管這麼多也是太閒<br><br><br><br><br><div></div>